河南郑州富士康到底发生了什么，成为最近几天外界关注的焦点。其内部员工对陆媒披露了造成此次疫情初期混乱现象的原因。

《第一财经》报导，10月31日晚间，辗转找到一位了解富士康近期内部情况的人士王盼（化名），他讲述了过去十天以来内部发生了什么。“当受影响人数超过阈值（临界值）时，检测结果无法及时确认等综合因素，造成了此次疫情初期的混乱现象。”王盼说。

10月26日午间，富士康科技集团发布声明称，网络流传的“郑州园区约两万人确诊”为严重不实信息。

在这次辟谣前，关于富士康郑州园区疫情失控的各种猜测充斥着各大网站。

王盼表示，依照地方政府相关防疫规定，前期富士康内部的核酸筛查一直采取20混1的方式，在防控初期阶段可以快速发现个别异常，提高初期防控效率，但一旦出现较多异常时，就要隔离并复查大量人员，动辄上万人。

在他看来，当受影响人数超过阈值时，富士康的管理压力陡增。“由于隔离场所不足，物资也无法及时配送，再加上采样人员不足，初期的状况开始变得混乱。”

据公开信息，富士康10月13日启动了闭环管理，动员港区在外居住人员入住公司宿舍。10月16日，园区外居住的富士康员工均已集中入住宿舍、酒店、学校等场所。员工集中后公司都实施了闭环管理、点对点通勤。

从10月19日开始，富士康郑州园区在每个楼栋都设置了检测点，随后的一系列动作也被内部员工视为防控升级的表现。

10月21日起，富士康开始实行“核酸+抗原”一天两检。

但王盼认为，这并不能缓解富士康所遇到的压力。“在政府要求下19日开始停止堂食，改为免费发送三餐，以避免员工群聚。由于人数众多，一餐需发放约20万个盒饭。同时，员工必须要从工厂走回宿舍用餐，造成很多人的不便及员工情绪的不满。”王盼表示，这种不满的情绪也让谣言开始滋生。

初期状况发生混乱时，富士康仍然认为当时的情况是“可控的”。在26日发布的辟谣声明中，富士康提到了“少部分受疫情影响的员工”。当时富士康的另一位内部人士也对《第一财经》表示，确实没有上万的确诊案例，但是由于复查人数叠加，也许在员工心理上造成了一定的影响。

10月29日晚间，包括河南省禹州市、长葛市、沁阳市、西华县、鲁山县以及许昌市魏都区、平顶山市湛河区等在内的河南多地均发布了致当地籍在郑州富士康工作人员的一封信，表示已做好当地户籍员工返回家乡的准备。各地均表示，确需返乡者需提前报备，落实“点对点”服务和相应的隔离措施。

当天下午，“集体返乡”的富士康员工的视频已经开始在各大直播网站出现。

王盼表示，步行返乡实属部分员工的无奈之举，原因一部分来自对疫情的恐慌，加上员工获取官方权威信息的不足，另一部分是因为防疫交通管制，导致不得不选择步行。

此前，郑州园区主要采取的是混检方式。然而这一做法却引发了部分员工的不理解。在员工看来，此前工厂一直没有停工，如果混采结果异常，同一（核酸采样）管的人再重新做一次核酸，把确诊的带走，阴性的留下来继续工作。一些员工通过群聊和车间的部分通知中得知每天都有核酸异常者后，做出了返乡的决定。

一位产线工人表示，她所在的产线是生产手机后壳产品的，身边确实因为害怕受到感染而走了不少人。“但是想走也是可以走的，一般保安看一下工牌和照片就可以走了，并没有什么阻拦。”

王盼认为，单纯一家企业的力量有限，二十多万人的疫情防控对于一家企业来讲十分艰难。

“网络上大量关于郑州园区疫情事件的视频和图片，有一部分是拼凑或片面、不实的信息，我们自己从内部来看，公司也是在努力进行改善。”王盼说。

根据王盼的说法，在富士康的争取下，目前采样方式已经从原来20混1的方式改为单人快筛。快筛阳性者立即做单管核酸测试，若核酸为阳性反应，则迅速转送至政府医疗隔离点。

10月29日，“郑州富士康员工因为聚集性疫情徒步返乡”的视频在社交网络上流传。有传闻称进入隔离点的隔离人员在10月29日被放出返工，其中包含阳性病例。随后，相关话题成为被放大议论的重点。

10月31日，《第一财经》采访到郑州富士康产线上的一名基层管理者王海（化名），他管理着一千多名工人。王海表示，自己观察到的事实与上述传闻不同。但他也指出，解决员工恐慌的方式并不能只是“辟谣”。信息不透明、信息不对称引发的误会、园区物资和后勤能力不足导致短期内阳性病例和密接人员安置问题的显现以及公众如今对于新冠病毒状况的认知，都是造成恐慌的原因。在他看来，解决好这些问题，是平衡防疫和生产的关键。

王海说，现在还是资源不够，隔离的房间比较少。有时候一个房间可能好几个人。可能中间只有一个是确诊的，但另外几个（与阳性同管或其密接）会被连带。

(大纪元: https://www.epochtimes.com/gb/22/11/1/n13857074.htm)